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組織管控 ORGANIZATION CONTROL
 



1、 組織結構模糊,團隊管理混亂
2、權責不清,分工不明,業績不行
3、 流程不清,溝通不暢,目标沒保障
4、 有組織無團隊,有團隊無能力
5、有行動沒監督,做好做壞沒人檢查

6、老闆累死累活,團隊無事可做



1、 搭建支撐戰略目标的組織結構
2、 建立責權利分明,1+1>2的組織管理體系
3、 建立簡潔有效,高附加值的業務流程,實現企業價值增值
4、 打造企業内部橫縱交錯的無縫溝通機制和監督管理體系

5、打造創造結果,承擔責任的團隊

6、建立簡單、易操作的管理模式



1、 老闆一刻也離不開管理現場,老闆在一切正常,老闆不在工作就停滞不前。
2、 老闆個人的能力很強大,成了公司最大的業務員,而員工都跟不上,讓老闆倍感孤獨。
3、 組織功能不能夠支撐組織戰略的實現的企業。
4、 組織結構臃腫,管理成本巨大的企業。
5、 團隊執行力差,責任心不強,員工都在做“任務”,沒人對結果負責的企業。
6、 各部門各自為政,跨部門溝通困難,工作難開展的企業。
7、 流程不健全,因管理漏洞面臨經營風險,工作效率較低的企業。



——成功的組織管控能引導組織為實現企業目标前進
——合理授權,明确分工,解放老闆
――績效管理讓員工能力和組織能力不斷提升,企業競争力日趨強盛 國富縱橫績效管理包含内容









《企業組織架構圖及崗位職責說明書》
《企業管控模式設計方案》
《企業業務流程方案》


 



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